2024年2月26日，河南科建建設(shè)工程有限公司2024新春工作會(huì)議在公司大會(huì)議室順利召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)袁學(xué)紅、總經(jīng)理李杰、董事兼副總經(jīng)理馬西鋒、審計(jì)總監(jiān)岳崇，副總經(jīng)理晁岳鋒、齊含釗、孫全明、劉瑞健、楊玉斌及公司各部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等參加此次會(huì)議。

面對(duì)建筑業(yè)的形勢(shì)，大家要認(rèn)清現(xiàn)狀，總體市場(chǎng)環(huán)境不佳，要想走的更遠(yuǎn)，活的更久，就要踏實(shí)、用心去做事，盡心盡責(zé)，做好本職工作。會(huì)上，董事長(zhǎng)袁學(xué)紅首先對(duì)公司去年的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)新年工作做出部署。他指出：

1、2023年公司產(chǎn)值和回款較去年有所改善，公司發(fā)展要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不盲目擴(kuò)張；要節(jié)約成本，不相互攀比。

2、降本增效。公司繼續(xù)進(jìn)行員工優(yōu)化，人員配備要精簡(jiǎn)，保持項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員，采用大項(xiàng)目制，項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度要及時(shí)做好人員調(diào)配。優(yōu)化公司入股和利息制度，加強(qiáng)核心人員入股管理，優(yōu)化入股人員范圍。

3、每個(gè)人要有擔(dān)當(dāng)，要勤奮。項(xiàng)目是公司的，大家要有大局意識(shí)，不要無(wú)限放大自己的能力，項(xiàng)目只有在公司這個(gè)大平臺(tái)上發(fā)展，才能創(chuàng)造更好的成績(jī)。

4、創(chuàng)新用人制度，部分崗位實(shí)行員工聘任制，避免勞動(dòng)糾紛。各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要徹底掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)人員情況，要與每個(gè)管理人員深入交流，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。各領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，帶頭做事，培養(yǎng)出品德好、能吃苦、懂感恩的優(yōu)秀管理人員。

5、項(xiàng)目要建設(shè)精品工程，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則。積極主動(dòng)的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要有大的突破。進(jìn)行工藝創(chuàng)新，工具創(chuàng)新，優(yōu)化創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，形成良好的創(chuàng)新氛圍。

總經(jīng)理李杰分析了當(dāng)前業(yè)務(wù)形勢(shì)，在面對(duì)困境時(shí)如何突破，要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。提出了3點(diǎn)希望：

1、管理人員要勤奮擔(dān)當(dāng)，好好工作，踏實(shí)工作，提升自己的工作質(zhì)量。分析自身的問(wèn)題，總結(jié)提升。要學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)水平，研究自己工作業(yè)務(wù)。

2、項(xiàng)目要把加強(qiáng)管理，提高效率放在首位。在施工中要加強(qiáng)科技含量提升、智能建造應(yīng)用、綠色施工應(yīng)用，提升施工質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要搞好，不要太官僚，清理負(fù)能量人員。

3、各項(xiàng)目要總結(jié)對(duì)比，進(jìn)行縱向橫向比較，找出問(wèn)題，改善管理，加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制。新的一年制定計(jì)劃措施，創(chuàng)造出更多產(chǎn)值，更好的工程質(zhì)量、管理質(zhì)量和更高的利潤(rùn)率。

       副總經(jīng)理馬西鋒就安全、質(zhì)量、技術(shù)管理方面提出要求：

1、各相關(guān)部門(mén)要對(duì)安全管理，質(zhì)量管理等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)去年的數(shù)據(jù)，找出問(wèn)題，提升管理。

2、科技創(chuàng)新要持續(xù)推進(jìn)。創(chuàng)優(yōu)、綠色施工、QC、專利等要堅(jiān)持下去，在公司工程技術(shù)中心平臺(tái)下持續(xù)不斷的推進(jìn)下去，提升整體管理水平，創(chuàng)造更多的科技成果。

3、新技術(shù)、新材料、新工藝等應(yīng)用也是降本增效的有效方法。多年來(lái)，我們不斷走出去考察，引進(jìn)了新的技術(shù)方法，在公司的管理過(guò)程中得以應(yīng)用，取得了質(zhì)量的提高，同時(shí)，在降成本上也取得了良好的效果。2024年，要持續(xù)的走出去，引進(jìn)新的智能設(shè)備，進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用。

審計(jì)總監(jiān)岳崇對(duì)采購(gòu)價(jià)格審計(jì)、合同管理、廉政建設(shè)、法律事務(wù)等方面提出要求，希望各項(xiàng)目加強(qiáng)落實(shí)。隨后，公司各主管副總對(duì)去年的工作情況都一一做了匯報(bào)。對(duì)去年工作中存在的問(wèn)題及好的做法進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)新年工作進(jìn)行了規(guī)劃研究，提出了新的發(fā)展思路和舉措。

新的一年已經(jīng)啟航，面對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)和新的形勢(shì)，我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，制定新的發(fā)展舉措。各部門(mén)及項(xiàng)目要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，腳踏實(shí)地，勇于擔(dān)當(dāng)，勤勞奮進(jìn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升管理質(zhì)量，在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

來(lái)源：行政人事部  霍磊